遊戲業人才在這最不景氣的時代裡，真的是鹹魚翻身了！

最近在遊戲產業裡，就流傳一個關於無薪假的玩笑。一位年輕的遊戲工程師，之前常被竹科的新貴同學調侃薪資太低，不過當他的同學都被強迫放無薪假或失業，要找這位遊戲工程師出去玩，卻怎麼約都約不來時，這才發現遊戲產業工程師在這一波金融海嘯中，居然忙到幾乎每個週末都要加班。

事實上，在這不景氣的大半年來，跟遊戲業有關的訊息，卻可說是捷報頻傳，不是營業額再創新高，就是遊戲產業在徵才時，吸引一票竹科工程師前往。

遊戲業新貴 熱門度暴增百倍

日前第一季的財報出爐後，包含智冠科技、遊戲橘子、華義國際等大廠，也都不約而同地預估，今年將能有兩位數以上的成長，羨煞其他科技業者。

根據資策會的調查，光是台灣地區的網路遊戲商機，明年預估就將突破120億；從2006年以來，每年都維持8％以上的穩定成長。

擁有國內最大遊戲研發團隊（350人）、今年第一季營業額也出現近兩成成長，中華網龍總經理呂學森就指出：「現在找人才，比以前好找100倍！」

100倍並不是形容詞。呂學森指出，約一年前，一份遊戲程式職缺，大概只會有10個人來應徵，但現在會暴增到1000份履歷，其中不乏台、清、交名校學生，或是竹科工程師。

同樣以自製遊戲為主，宇峻奧汀副總經理兼遊戲製作人劉信也透露，目前約有280名員工，在明年底前，將再擴編200名研發人才。

不過對各遊戲大廠而言，最缺乏、也最當紅的人才，就是常被玩家暱稱為「大神」、監督與創造虛擬世界的遊戲製作人。

資策會數位學院內容計畫主持人黃宛華分析，台灣線上遊戲產業約從2000年開始萌芽，而一個好的遊戲製作人，至少要經過五、六年以上磨練，因此優秀的遊戲製作人實在奇貨可居。

遊戲製作人 責任絕對關鍵

遊戲製作人的重要性，其實就等同一部電影裡的導演，對遊戲最終的表現與成敗，占了絕對關鍵。「至少是占50％以上的成敗，而且這個數字只會愈來愈高，」也是製作人出身的呂學森分析，以前的遊戲數量，是供不應求，玩家苦苦等候新遊戲，現在卻顛倒過來，遊戲數量已暴增，也讓遊戲業者之間的競爭，更為激烈。

例如，雷爵科技日前以《萬王之王3》，拿下「GAME STAR」年度最佳線上遊戲等大獎後，副總經理陳光明本想大作電視廣告宣傳，卻發現在電視上早已經充斥過多競爭對手資訊。

「我們一問才發覺，在同一週內，居然還有其他17款遊戲，也都要強打電視廣告！」陳光明苦笑。

在「殺很大」的激烈競爭中，製作人的角色也更形重要。

從遊戲初期的故事發想、選定，到中期領導程式、企劃、美術人員跨部門合作，以及在網路遊戲上線後，如何回應玩家的批評、迅速做出判斷與修正，這些都是製作人的工作。

而且成本愈來愈高。一款遊戲製作，耗時一至兩年，若以50人團隊來說，光是人事成本，就是數千萬資金起跳！

會跨界整合 並隨時更新市場

製作人的選擇，漸漸也從以往重視程式設計，轉變為重視企劃和行銷能力。

「坦白說，以前我們很缺好的程式人員，因為這些人都跑去竹科上班，」網龍呂學森回憶，大概在七年多前，遊戲產業還屬於摸索期，製作人經常由程式背景出身的人擔任，主要是為了確保遊戲能開發得出來。

但隨著技術的成熟，以及玩家的「見多識廣」，對於虛擬世界的要求不再是能玩就好，也讓製作人的企劃能力，更受重視。

「現在一個好的遊戲製作人，要精通心理學、社會學，以及數學能力！」宇峻奧汀副總劉信分析，如何打造一個環境，讓上千上萬名玩家「住」得舒服、開心，而且彼此互動流暢，屬心理學與社會學。而如何設定遊戲裡各種數值，包含不同角色能力的設定、或遊戲世界裡的金錢流通，則需要數學能力。

劉信也指出，未來不論是程式、企劃、或美編人員想要升級成為製作人，都必須要跨領域學習，瞭解其他部門的人在做些什麼。

不過，最讓CEO害怕的，莫過於閉門造車的製作人。

旗下擁有八組製作團隊，網龍呂學森目前把這八位製作人都看管得很緊，每月會對他們做一次大體檢，就是因曾有製作人對自己太有自信，聽不下別人的意見，努力一年多的遊戲，耗資數千萬，最後慘遭市場淘汰。

呂學森回憶，當初他旗下的一位製作人，因有先前有不錯的戰功，便向他要求，要有絕對的授權，要呂學森一年內不能干涉他的進度。

「一年後，我才看到他的作品，但一看也就知道，這一定不賣，跟市場脫節太多！」呂學森苦笑。

放諸海外市場 殺出中韓重圍

台灣的遊戲產值，雖然每年成長超過8％，不過未來的挑戰是，誰能率先攻下海外，特別是中國大陸的市場。

曾經在大陸推出頗受歡迎、甚至創下13萬人同時在線的遊戲《三國群英傳Online》，宇峻奧汀副總兼遊戲製作人劉信，又即將推出《三國群英傳2 Online》，也可望拿下在大陸地區破億的遊戲授權金。

劉信指出，台灣的市場高度競爭，有助於練兵，但獲利有限，但大陸市場以倍數成長，必須在大陸獲利才能有資金繼續投入研發。

中華網龍呂學森也指出，目前他們在台灣跟大陸的營業比重約為八比二。

但他們估計，到了今年年底，隨著自製幾款遊戲在大陸發酵後，台灣與大陸的營業比重，預計將完全對調。

而要走出台灣，其實也考驗製作人的功力。

「韓國大廠的經驗跑在我們前面，大陸廠商的資金比我們雄厚、人工比我們便宜，台灣遊戲打海外，有很大部分要靠製作人的創新能力！」劉信分析。

觀察南韓由國家層級推動自製遊戲的能力，資策會數位內容計畫主持人黃宛華提出建議，南韓的做法是，由政府當大股東，出資開發大型遊戲或是動畫片，用意就是在訓練人才，這些不一定都賺錢，但是都落實製作人才的培養。

「台灣廠商是各自累積資金，然後才開發大型遊戲，這對培養人才來說，慢了南韓好幾步，」黃宛華很期盼有機會媒合政府與遊戲廠商的共同開發案。

事實上，自擔任人才訓練角色後，黃宛華就經常被廠商追著跑；可見遊戲產業人才需求正搶手。

年薪動輒百萬起跳的遊戲製作人，已經成為新一代的科技新貴。而台灣未來能跨足全球宅經濟大餅，還要靠這些人的努力。

【本文摘自《遠見雜誌》6月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱遠見雜誌電子版】