晶圓代工二哥聯電10月28日舉行第3季法說會，單季盈餘達60.9億元，每股淨利0.48元，果如預期般繳出亮麗成績單。然值得注意之處，是聯電在法說會當天，決定以不超過新台幣21億元資金，即日起將透過子公司Alpha Wisdom Limited於日本JASDAQ證券市場，以公開收購方式收購轉投資公司聯日半導體(UMCJ)普通股、股票優先認購權、認股權等在外流通有價證券。也就是說，聯電決定將UMCJ百分之百子公司化。

晶圓代工二哥聯電舉行第3季法說會，果如預期般繳出亮麗成績單，單季盈餘達60.9億元，每股淨利0.48元。

聯電執行長孫世偉當天解釋指出，日本半導體市場的景氣衰退，UMCJ自2004年以來，營收衰退甚多，再加上受到自2008年底起之全球金融風暴影響，UMCJ轉虧為盈的困難度愈行提高。雖然許多日本IDM大廠未來將逐步採取輕晶圓廠策略(fab-lite)，與晶圓代工廠的合作空間持續加大，但以UMCJ目前的技術能力，想要掌握新增商機仍嫌不足，因此極度需要聯電在營運、財務、技術與經營管理上提供更進一步的協助……

事實上，聯電目前持有UMCJ約50.09％股權(即495,650股)，本來就有控制UMCJ營運主導權，因為許多市場法人對聯電為何要再花費21億元資金去收購UMCJ除聯電持股以外的在外流通股份，感到疑惑及不解。但其中最大的策略思考點，就是聯電現任董事長洪嘉聰，想要串聯起聯電在日本、台灣、新加坡等三地晶圓廠據點，包圍中國龐大的半導體內需市場…

聯電完成UMCJ合併案後，台灣、日本、新加坡等三地據點的產能及技術，就可以開始進行直接互通，例如業務單位可以引介日本客戶到具高額稅負優惠的新加坡Fab12i投片等，而各廠產能也可以根據實際需求進行調整。只要聯電完成此一營運架構，就等於完成了進入中國市場的所有準備。

2008年總統大選後藍綠變天，國民黨上台後開始與對岸建立合作關係，聯電榮譽董事長曹興誠知道兩岸交流開放在即，此時是解決和艦案的最好時機，因此力拱善於併購案的洪嘉聰上台接掌聯電董座職位。而時到今日逾一年時間，洪嘉聰的確也完成了併購和艦前的所有準備，就等兩岸正式簽署經濟合作架構協議(ECFA)。

兩岸簽訂ECFA對半導體業雖不是直接影響，但間接效應卻十分值得注意。第一，ECFA簽訂後兩岸的電子生產鏈將完全串聯起來，可以少掉過去在香港轉運的成本；第二，由於兩岸的投資將正常化，業者可以引進中國資金來台投資，相對上台灣半導體業西進大陸也將更為開放，這對聯電合併和艦是有利的。

然更重要的一點，是ECFA簽訂後雖然打通了生產鏈，但中國為了扶植及保護內地電子產業，一定會要求手機、家電、電腦等電子產品零組件，有一定比例必須在中國當地生產製造。

所以，聯電只要有了和艦這個據點，整個泛聯電集團就可以透過和艦出貨來達到此一要求，而聯電只要將現在的台、日、星等地製造體系，與和艦進行系統上的整合，客戶就能依地域上或技術上的需求，在聯電各晶圓廠投片。如此一來，聯電不僅等於直接打通了聯電西進大陸之路，也可在晶圓代工本業上吸引更多訂單，將中國龐大內需市場轉換為實際營收及獲利……

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