太陽花的職場啟示：自己的工作自己創

根據《商業周刊》報導，主計處最新統計，台灣20～24歲青年失業率來到13.75%，創下僅次金融海嘯時期的次高紀錄；青年不只失業率高，而且待業時間愈來愈長，近6成從平均20周延長到30周、失業7個月以上。

這新聞讓我們很納悶，明明不久前，這些青年才以太陽花學運震撼了全台灣，展現出無比的創意、組織力、溝通力、整合力、執行速度，為什麼我們的職場卻好像一個無重力空間，讓青年一進去裡面就失去著力點，無法發揮這些能力？

回顧一個月前，當學生占領立法院，沃草（Watchout）建立了國會無雙現場轉播，零時政府（GΦV）則建立了直播環境和入口網站，讓網友看到的畫面比新聞台的SNG車還快。有人分析議題、有人整理資訊、有人產出內容、有人負責傳播，群眾募資一天打造出4am.tw網站、在紐約時報刊登廣告。除了虛擬世界，實體現場的規畫動線、回收垃圾、分配飲食物資、排班守衛、醫療團隊、舞台架設與音響等工作，都令人留下深刻印象。（詳細情況可參考這篇文章）

換個角度思考，如果你的公司想舉辦類似規模的產品發表會，得花多少預算、開多少會、建立多少表格、聯繫多少單位、用多少人力才做得到？

隱藏在太陽花運動裡的關鍵字：創意、組織、溝通、整合、執行，每個都足以成為商業雜誌的封面標題。過去一個月的時間，簡直是學生們對「職場競爭力」的火力展示。但是青年失業率卻還創下新高，到底是為什麼？

可能是因為，職場的腳步已經跟不上青年的改變了。

傳統職場就像參加一個「就業旅行團」。你知道途中會經過哪裡，也清楚會搭車、搭船或搭飛機，有一套規畫好的升遷地圖，只要好好聽導遊的話，旅途可能非常愉快。不過如果途中突然覺得哪裡好玩，你得說服全團的人一起改變，或向導遊要求分開行動一陣，最終還是得回到團裡。一旦得罪了導遊，誰都不好過。

而太陽花世代的青年更喜歡「自助旅行」式的職涯： 他們懶得跟導遊打好關係、也不太管團裡守舊派的意見，看到一個更好玩的地方，現在就可以直接去，不用等到當導遊！畢竟連自己的國家可以自己救，自己的工作為什麼不能自己創造，非要別人給？

看看書店裡的職場書：35歲前要學會的33件事，老闆不說但你應該知道的事，成功者的筆記本、你為什麼能升職、知名企業新人培訓7堂課……像不像是教你怎麼在旅遊行程中，跟導遊和團員處得更好、玩得更愉快的旅遊指南？

當你理想的旅程和旅行團行程不一樣，有人會跟你說，請先當上導遊或團長，再去改變也不遲。不過，如果你在旅行團裡玩得很好、握有可以改變的權力之後，幹嘛還要改變行程讓自己吃虧呢？

習慣就業旅行團的人，絕對搞不出太陽花運動。因為導遊大多喜歡乖乖牌團員、有禮貌守秩序、團進團出；對於突發、臨時、規畫外、模糊地帶的事物感到不安（當然啦，厲害的導遊很擅長處理這種狀況）。但自助旅行者可不管那麼多，他們會說「衝進去之前，也沒想到之後會變成這樣。」

大部分創業家也說，「創業之前，沒想到之後會變成這樣，」剛開始或許只是好玩、有個衝動，做了一件事之後，才在途中遇到某些人、某些事，因緣湊出一個機會，最終成為一項事業。

創業就像自助旅行。事前規畫可能有用，也可能完全派不上用場，沒有導遊保障安全，甚至不確定能否抵達目的地，不過也許旅途最好玩的地點，是你迷路走錯去到的地方也不一定。回想美國矽谷，不就是有一群人對旅行團的升官圖嗤之以鼻，妄想走出自己的行程，才成為創新基地的嗎？

不用擔心太陽花世代的競爭力，反而「正經、禮貌、守規矩的就業潛規則」才是他們能力無法解放的原因。解決青年失業，或許不是靠什麼教育與產業接軌，把人推進旅行團，而是鼓勵他們成為maker，自己的工作自己創，想辦法從失敗中生存下來。反正千等萬等，也輪不到一個買得起房的工作給你，沒什麼可以失去的人，有的是勇氣可以浪費。