由於雙方無法在新合約取得共識，YouTube已移除包括詹姆士布朗特（James Blunt）、瑪丹娜與嗆紅辣椒樂團（Red Hot Chili Peppers）等華納旗下藝人的音樂錄影帶。華納也要求該網站把其版權音樂全數撤下。

同時，YouTube的母公司Google正和EMI、新力音樂和環球音樂等全球三大唱片公司，重新協商影音授權合約。YouTube採「按次付費」的模式，意即每支影片被點閱觀看的次數，支付唱片業者權利金。但華納認為這種做法沒什麼賺頭，希望得到合理的廣告收入，雙方利潤分配談不攏，談判因此破局。

如今唱片業者有了新的構想，計劃仿效線上影片網站Hulu的架構，成立新的影音網站，正面挑戰YouTube。

不過，所有討論仍在初期階段。部分媒體高層甚至表示，Hulu至今尚不足以對YouTube構成威脅，音樂版的Hulu威力能有多大令人質疑。

不僅如此，某位唱片主管指出，Hulu和YouTube的觀眾屬性南轅北轍，未必能搶攻到市占率，「Hulu提供優質長片，對特定市場極具吸引力。但YouTube的觀眾喜歡短片和網友自製分享的影片，這是截然不同的兩群人」。他認為，Hulu不能成為另類選項，充其量只能當作附加服務。

HuLu今年3月由美國NBC環球公司和新聞集團（News Corp.）共同推出，擁有超過1,000檔的電視節目，合作的內容供應商逾130家，如Sony影視、米高梅電影與派拉蒙影視等公司。

HuLu受歡迎的程度，從市調機構Comscore公司的數據就可見一斑：該站10月不重複的訪客人數達2,400萬人，每位網友平均一個月上站觀看十支影片。儘管Hulu的內容和名氣不及YouTube，但其單一訪客人數已直逼YouTube的四分之一。

音樂內容是影響YouTube人氣的關鍵，而大型唱片公司往往握有點閱率最高的影片版權。過去該站是一直主導線上影片市場，但自從Hulu和MySpace音樂網站崛起後，競爭已轉趨激烈。

【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合外電】